Организационное проектирование компании

Транскрипт 1 Организационное проектирование Теоретические материалы 2 Определение Проектирование организации это процесс формирования прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Ключевыми организационными переменными являются: Этапы анализа Анализ конкурентоспособности предлагаемого товара и услуги, выделение рыночной ниши Изучение внутреннего потенциала проектируемой организации Изучение конкурентов, выделение их преимуществ и недостатков Анализ воздействия государства и мировой экономики и политики. Организационные решения, относящиеся к подсистеме производства: Организационные решения, относящиеся к комплексной подготовке производства: Тип организационной структуры 1. Факторы влияющие на выбор типа организационной структуры управления 1. Соотношение централизации и децентрализации управления. Линейная и функциональная структуры наиболее централизованы.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Поэтому первым шагом на пути к построению эффективной системы маркетинга в компании является проектирование маркетинговой службы. Как осуществить организационное и функциональное проектирование службы маркетинга на предприятии слушатели узнают, изучив данный курс. Также материалы курса будут полезны специалистам, которые занимаются проектированием организационных и функциональных структур компаний. По результатам обучения слушатели смогут:

Электронный бизнес-курс. ЭФФЕКТИВНАЯ СЛУЖБА МАРКЕТИНГА: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. Основным.

Эти Отношения состоят обычно из двух различных связей: По вертикали реализуется воздействие субъекта управления на объект для перевода в целевое состояние. По горизонтали реализуется взаимодействие элементов объекта управления в ходе оперативной производственной деятельности и обратная связь объекта с субъектом. Вертикальные связи определяют структуру управления, а горизонтальные связи образуют систему процессов управления бизнес-процессов. Организационная структура управления представляет собой совокупность организационных единиц, упорядоченных в административно-деятельностном пространстве.

В административном измерении оргструктура характеризуется уровнями управления, а в деятельностном — звеньями управления.

Создание условий для постоянного внедрения новшеств и обновления текущих процессов и результатов. Для этого используется метод декомпозиции целей. Является основой позиционирования товара и услуг в дальнейшем. Внимание на результат, а не па процесс. В конструируемой организации каждый человек должен знать, какая работа ему поручена, и за какую область деятельности он несёт ответственность. Например, существует своя норма управляемости для каждого из уровней управления.

Недавно в англоязычных бизнес-издательствах вышли сразу несколько книг, в которых по-разному рассматриваются подходы к управлению.

Понятие и сущность организационного проектирования 1. Практические основы организационного проектирования 3. Руководителям компаний, относящихся к первому типу, страшно и подумать, что придется кардинально менять с трудом налаженное производство, менять статус-кво. Из-за неумения работать в пространстве двух -образных кривых они не способны контролировать свои рынки и конкурировать на них. Такие компании очень быстро сходят с арены, выбывают из конкуренции. Руководители второй группы понимают, что требования потребителей будут постоянно возрастать, поэтому заняты поиском вариантов улучшения и постоянной модернизацией выпускаемой продукции.

Руководители компаний третьего типа убеждены, что завтрашние потребители будут отличаться от сегодняшних, поэтому связывают свою деятельность с неизбежной конкуренцией на рынке, много сил и ресурсов тратят на создание принципиально новой продукции. Эти компании полностью сосредоточены на будущем. Современная организация, которая стремится остаться на рынке, должна иметь две стратегии, работающие одновременно: Улучшение старого строится в основном на внедрении новой организационной модели, более гибкой, в которой быстрее и более целенаправленно идут внутренние процессы, стабильнее связи с поставщиками и потребителями.

Короче говоря, речь идет о создании более эффективной организационной структуры. Эта стратегия какое-то время удерживает компанию на плаву, но не дает никаких гарантий на успех в будущем. Создание нового, построение второй кривой, связано с фундаментальным переосмыслением бизнеса компании в будущем.

Семинар-практикум «Организационное проектирование»

Разработка основных организационных документов Цели и факторы организационного проектирования Проектирование от лат. В отличие от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых системе Суть организационного проектирования состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой моделируемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.

Организационная система представляет собой совокупность двух частей: Системы, выступая объектами проектирования, придают ему черты комплексности и системной целостности. С точки зрения определения места этого этапа в системе организационной деятельности проектирование может рассматриваться как подготовка действия или продукта, то есть подготовительное действие, представляющее собой осмысление того, что подготавливается.

Title: Организационное проектирование, Author: Василий Демьяненко, Length : стоимости активов, как суммы стоимостей отдельных частей бизнеса.

Часто бывает так, что структура формируется стихийно, особенно это характерно для тех случаев, когда бизнес растет очень быстро. При быстром росте бизнеса естественно система управления начинает отставать. В итоге имеется большой разрыв между бизнесом и той системой управления, которая должна позволять им эффективно управлять. Кроме того персонал компании, как составляющая системы управления, также не может быстро перестроиться и в тоге управляемость компании резко снижается, что несомненно сказывается и на финансовых результатах.

В конце концов руководители понимают, что развитием системы управления нужно заниматься также активно как и бизнесом, но поскольку такой работе как правило уделялось значительно меньше времени, возникает много вопросов, связанных с практической реализации этих функций. О том как эффективно решить эту проблему можно узнать данном семинаре. Инструмент организационного проектирования используется и при реструктуризации уже действующего предприятия и при создании компании с нуля.

Поэтому компании, внедрив систему организационного проектирования, при открытии нового направления деятельности имеют возможность сделать это наиболее эффективно. Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре 1. Содержание семинара и качество его проведения: Формат и стиль проведения семинара:

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)

Корпоративность обеспечивается организационной формой ведения деятельности. Последняя в свою очередь определяется типом правовых отношений с государством, разграничением ресурсов организации от внешней среды и формированием устойчивых организационных отношений внутри: Далее мы будем рассматривать организации, обладающие перечисленными свойствами. Подходы к развитию организаций Подходы к развитию организаций можно выделить в три класса.

Гуманитарные подходы рассматривают организацию как социальный организм.

Вы работаете в сфере HR и хотите расширить и углубить знания в области организационного проектирования Вы планируете проведение.

Оглавление Аннотация издательства В книге анализируются актуальные проблемы теории и практики процессов организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации реинжиниринга промышленных предприятий, торгово-производственных групп компаний, холдингов, активно функционирующих в современной российской экономике. Раскрывается сущность и методологические основы бизнес-моделирования и реструктуризации интегрированных корпоративных экономических структур и объединений, приводится пошаговый алгоритм процессов создания и реструктуризации холдинга с детальным рассмотрением экономических, финансовых, управленческих, юридических, организационно-кадровых и общетехнических вопросов.

Издание снабжено большим количеством примеров, схем, рисунков, таблиц, форм, разработанных и внедренных автором на практике в процессе управленческих и финансовых консультаций предпринимателей и управляющих коммерческих организаций и холдингов. Книга предназначена для предпринимателей, акционеров, руководителей всех уровней, управленческих и финансовых консультантов, аудиторов. Может быть использована студентами и аспирантами экономических и юридических вузов и факультетов в качестве учебного пособия по курсу организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации реинжиниринга.

Основные понятия, термины, определения 2. Практические основы организационного проектирования 3.

1.Сущность и значение организационного проектирования, планирования, их взаимосвязь

В предыдущих публикациях было показано, что эффективное управление компанией невозможно, во-первых, без правильного понимания ее взаимодействия с внешней средой и, во-вторых, без точного знания относительно устройства самой компании. Все начинается с разработки миссии — результата позиционирования компании во внешней среде как в более широкой надсистеме. Именно миссия как атрибут открытой системы определяет предназначение компании по удовлетворению конкретных социально—значимых потребностей рынка.

Она формирует цели и стратегии компании, что в свою очередь порождает набор товаров и услуг, необходимых для реализации указанного предназначения. Цели, стратегии, продукты, ресурсы, функции и пр.

Проектирование оргструктуры, финансовой и бюджетной структуры. Диагностика бизнес-процессов, организационной структуры, системы.

Услуги по организационному проектированию могут быть востребованы различными предприятиями. Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Основные этапы при организационном проектировании следующие: Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях.

Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями. Усовершенствовать координацию между подразделениями, осуществлять контроль за исполнением принятых решений. Повысить эффективность всего персонала за счет создания у каждого сотрудника ясного представления о собственных должностных обязанностях. Выработать механизмы адаптации организационной структуры к различным ситуациям в развитии компании. Разработка оптимальной структуры Предприятия.

Разработка документационного обеспечения оргструктуры Предприятия:

Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура

Основные способы организационного проектирования 9. Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений ЦФУ, ЦФО, центров прибыли, затрат и инноваций. Финансовая и организационная структура фирмы.

Введение в организационное проектирование. Основные понятия и положения.

Плеханова Аннотация Для того, чтобы организация смогла добиться успеха или стала работать с большей эффективностью, требуются ее правильная организация и планирование деятельности. Научное обоснование формирования организационных структур управления является актуальной задачей на современном этапе приспособлении хозяйствующих субъектов к условиям рыночной экономике.

В данных условиях является необходимостью широкое использование принципов, методов организационного проектирования. Без модернизации методов организационного проектирования затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства. . , . Библиографическая ссылка на статью: Ни для кого не секрет, что любая модель эффективного управления ставит своей конечной и основной целью — решение определенных управленческих задач.

БИЗНЕС КАК ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Научатся формировать оптимальную организационную структуру предприятия. Научатся подобрать оптимальный для бизнеса тип управления, лидерства и вид оргструктуры предприятия. Научатся эффективно и результативно проектировать организационные звенья структуры, в том числе проектно-ориентированные и многоуровневые, оптимизировать оргструктуры предприятий.

Получат практический навык моделирования, описания и оптимизации оргструктур на учебном примере. Курс состоит из теоретического семинара и практического тренинга. В первой части курса рассматривается многообразие подходов к организационному проектированию организаций, описываются типы лидерства, пять частей организации, технология постановки системы управления и подходы к ее оптимизации, подходы к корпоративному обучению.

Все это требует организационного проектирования самого процесса Сегодня планирование бизнеса попрежнему остается одной из самых « болевых.

После этого следует закрепить с помощью матричных проекций элементы первых трех классификаторов за четвертым рис. Проекция бизнесов товарных групп, ориентированных на соответствующие рыночные сегменты на этапы производственного цикла включающего в общем случае закупки сырья и комплектующих, производство продуктов и их распределение обеспечивает формирование основных бизнес-функций рис.

Формирования перечня основных функций менеджмента осуществляется с помощью трафарета, приведенного на рис. Для этого сначала на предприятии разрабатываются и утверждаются два базовых классификатора - компоненты менеджмента и этапы управленческого цикла. После этого элементы указанных классификаторов проектируются друг на друга, порождая на пересечении строк и столбцов матрицы перечень основных функций менеджмента.

Закрепление функций за организационными звеньями производится согласно трафарета, приведенного на рис. Помимо корпоративной организационно-функциональной модели предприятия могут быть построены частные модели для отдельных структурных направлений подразделений или функциональных областей. Например, для отдела маркетинга, рекламного бюро, входящего в отдел маркетинга и т. Построение организационно-функциональной модели предприятия обеспечивает прозрачность и предсказуемость бизнеса, что повышает его инвестиционную привлекательность, открывает путь к партнерству и сотрудничеству.

С помощью указанных трафаретов возможно выполнение работ в основном собственными силами предприятия- заказчика. Быстрое освоение методологии группы БИГ может быть достигнуто на семинарах —практикумах информацию об очередном семинаре см.

Развитие организационного проектирования малого бизнеса на инновационной основе

Создать организационную структуру в соответствии с бизнес-стратегией компании Привести к единому знаменателю организационную структуру в управляющей компании и обособленных бизнес-единицах. Оптимизировать бизнес-процессы внутри организации. С одной стороны, это достаточно условное понятие, поскольку СУ реально никто не видит. СУ — это модель должностей и групп в организации, определяющая индивидуальное и групповое поведение Но вместе с тем, от того, насколько будут рационально встроены взаимосвязи между различными подразделениями, зависит уровень затрат на всю систему управления, реализуемость принимаемых решений.

Цель работы: раскрыть сущность проектирования организационных систем для бизнес-процессов. В соответствии с поставленной целью в работе.

Главные цели и задачи организационного проектирования[ править править код ] Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию.

Основные задачи организационного проектирования: Процессы организационного проектирования[ править править код ] К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относят структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. Все они тесно взаимосвязаны и обычно вытекают друг из друга.

Основы менеджмента. Проектирование организационной структуры.